Сколько ей осталось жить, Елена Болдырева не знает сама. У неё инвалидность второй группы, каждые шесть месяцев она должна проводить неделю в больнице, но не была там уже четыре года - сначала следователь из прокуратуры Армавира не отпускал из-под домашнего ареста, а теперь Болдырева вообще в СИЗО. Все эти годы её, жену индивидуального предпринимателя, торговавшего бакалеей, обвиняют в «распространении наркотиков через продажу кондитерского мака», хотя ни одного обвинительного приговора не вынесено. Лишь два оправдательных.
Болдырева - одна из миллионов предпринимателей, которые отказались от ведения бизнеса в России. Только с 2013 года их количество, по подсчётам Ассоциации российских банков и Института социологии РАН, сократилось с 4,3 млн до 2,8 млн человек. В такой ситуации государство, желающее, чтобы больше граждан слезло с его шеи и открыло своё дело, должно максимально облегчать жизнь бизнесу и стимулировать рост стартапов. Но Россия идёт своим путём: силовики продолжают сажать предпринимателей - за последние три года количество «экономических» арестантов в СИЗО почти удвоилось .
Прекрасная эпоха, когда можно было открыть своё дело, зарабатывать миллионы и иметь какую-никакую уверенность, что без веских причин к тебе не докопаются, кончилась. «Секрет» расследовал три знаковые истории предпринимателей - разного масштаба и взглядов, - разочаровавшихся в бизнесе в России.
Клубная жизнь
В нулевые россияне начинали бизнес охотнее, чем десятилетием раньше. Их воодушевлял рост потребления, последовавший за взлётом цены на нефть - она добивала до $143 за баррель. Однако чем дальше, тем безнаказаннее себя чувствовали силовики и другие чиновники. После дела ЮКОСа предприниматели начали догадываться, что без независимого суда нет легальной защиты для компании любого калибра: если бизнес понравился чиновнику или его родственнику - либо с ним можно прощаться, либо надо идти договариваться.
Медведевская «оттепель» и слоган президента с айфоном «хватит кошмарить бизнес» никого не обманули - ходатайств об аресте предпринимателей меньше не стало, и их удовлетворяют в 96% случаев. Именно в конце нулевых появился знаменитый «Бутырка-блог » Ольги Романовой и Алексея Козлова, а Яна Яковлева после заключения по «делу химиков » учредила правозащитную организацию «Бизнес-солидарность» и стала помогать предпринимателям, которых преследуют по уголовным статьям.
Москвичке Наталье Малиновской все эти коллизии казались далёкими, нездешними. У неё был только позитивный бизнес-опыт. Сейчас ей 32 года, она кутается в чёрное меховое манто, носит четыре золотых кольца и ездит на чёрном представительском Nissan. А в 2009 году они с бывшим мужем руководили компанией «Новый город», устанавливали рекламные конструкции и оформляли, в частности, горнолыжный комплекс «Снеж.ком», волейбольный центр в Одинцове, ледовый дворец «Арена Балашиха». Контракт на оформление заправок ЛУКОЙЛ приносил полсотни миллионов рублей в год.
Молодые миллионеры спускали деньги в клубах, затем остепенились, но мечта открыть ночное заведение у Малиновской осталась. В 2009 году она нашла помещение в Балашихе, на бывшей трикотажной фабрике. Оно принадлежало «Компании "Русский трикотаж"», выпускающей одежду под брендом «Твоё». От компании договор заключал Илья Усольцев, гендиректор ООО «Балашихинская хлопкопрядильная фабрика» и по совместительству местный депутат от «Единой России». Малиновская запомнила, что в его кабинете висел портрет рукопожатия Усольцева с Владимиром Путиным, а во время первого, довольно дружелюбного разговора депутат вскользь упоминал о связях в силовых ведомствах.
Клуб «Завод» должен был открыться перед 31 декабря 2009 года. За несколько дней до назначенной даты владельцы здания вдруг взялись обрабатывать лестницы пескоструем. В воздухе повисла взвесь кирпичной пыли и песка, приглашать в такое место гостей было стыдно. Когда закончился ремонт, сгорела «Хромая лошадь». В «Завод» несколько раз приходили проверяющие. Претензий у них не нашлось, но открытие снова перенесли - уже на конец января.
Старт оказался успешным. Тусовщики приезжали в Балашиху из Москвы, на сцене выступали группа «Винтаж» и хитмейкеры 1990-х, мероприятия регулярно и бесплатно анонсировало радио Energy. В будни клуб использовали для банкетов, корпоративов и дней рождения. Как уверяет Малиновская, мэр Балашихи регулярно советовал место высокопоставленным гостям.
Но это не помогло. В августе помощник Усольцева вызвал Малиновскую к себе и, по её словам, предложил поставить собственную охрану, которая будет не столько охранять, сколько продавать посетителям наркотики. «Тогда у меня ещё не было привычки записывать на диктофон всё, что мне говорят», - сетует предпринимательница, которая теперь не может подтвердить эти слова. Усольцев на запрос «Секрета» не ответил.
Малиновская отказалась - и через месяц наступила расплата: владельцы здания отключили электричество. Усольцев потребовал у неё сначала 30 000 рублей (она заплатила, свет не включили), потом 70 000 (отказалась), потом 300 000 (отказалась).
Утром 25 октября Малиновская перечислила на счёт «Русского трикотажа» очередной арендный платёж. Через несколько часов ей позвонили сотрудники: «Наталья, тут какие-то люди в масках требуют, чтобы мы покинули помещение». Малиновская, уверенная в том, что это какая-то ошибка, попросила не оказывать сопротивления и пустить всех желающих. Больше «Завод» для посетителей не открывался.
В тот день она приехала к клубу и получила акт об опломбировании и уведомление о нарушении сроков оплаты. Малиновская тут же позвонила в банк и уточнила, дошли ли деньги. Там ответили, что уже зачислили их на счёт контрагента.
Малиновская проплакала четыре дня. На пятый сорвала печати и проникла в клуб. Внутри ничего не тронули. Алкоголь на 800 000 рублей, закупленный к Хеллоуину, стоял в ящиках целёхонький. После её визита двери заварили электросваркой.
Тогда же Малиновская встретилась с Усольцевым. Она рассказывает, что депутат говорил, будто знает, где учится её ребёнок, что «найти у неё килограмм героина не проблема», что за ним партия и т. д. Владельцы «Русского трикотажа» эффективно уклонялись от разговора. Принимать заявление на Усольцева в милиции отказывались, называя конфликт «спором хозяйствующих субъектов». Тогда Малиновская написала заявление на «неизвестных лиц» с просьбой выяснить, кто заварил двери клуба, в котором хранится её имущество. Регистрация документа стала отдельной проблемой - участковые брали однодневные отпуска, заболевали, отсутствовали на рабочем месте. Но в какой-то момент Малиновской повезло: один балашихинский участковый собирался увольняться, ему было нечего терять - и он принял заявление и даже взял объяснения у Усольцева.
Гендиректор фабрики утверждал, что с «Заводом» расторгли договор в одностороннем порядке из-за долга за аренду. Долга, которого не было, так как аренду Малиновская оплачивала, даже несмотря на отключение электричества. Дело отказались возбуждать, забыв про показания, взятые участковым. Это мотивировали наличием иска «Русского трикотажа» к Малиновской о взыскании долга за хранение имущества.
В июле 2012 года суд отклонил требование компании, так как хранение имущества не было добровольным. Кроме того, с декабря помещение за более высокую цену, чем была у Малиновской, уже сдали в аренду под другой клуб, который частично использовал оборудование и мебель, купленные предпринимательницей для «Завода».
Добиться возбуждения уголовного дела против своего обидчика Малиновской удалось лишь спустя три года. Всё это время балашихинская прокуратура отказывала в возбуждении, Малиновская подавала жалобу, Московская областная прокуратура направляла дело на дополнительную проверку, балашихинская теряла материалы - и так до бесконечности. В какой-то момент предпринимательница продала всё имущество: «Чтобы судиться, нужно быть небедным человеком».
Пройдя все круги бюрократического ада, Малиновская отправилась в Генпрокуратуру и только с её помощью добилась желаемого. И то не сразу: сначала балашихинская прокуратура возбудила дело не по той статье, потом его закрыли и открыли новое. До суда дело не дошло до сих пор, но, по словам Малиновской, сейчас шансов на то, что это всё же случится, гораздо больше.
Бывшая предпринимательница на фоне этой истории превратилась в правозащитника. Помогает подмосковным предпринимателям и обычным жителям, учится на адвоката и посещает Школу общественного защитника организации Ольги Романовой «Русь сидящая». Бизнесом в России она заниматься больше не хочет никогда, а виноватой в подобных историях считает коррумпированных чиновников. По её мнению, спасти ситуацию могли бы честные выборы, как федеральные, так и региональные.
Мочить до конца
Мы созваниваемся по скайпу с Алексеем Зорькиным - он живёт в Испании. Я начинаю задавать вопросы, но Зорькин обрывает разговор: «Я не очень доверяю скайпу - давайте перейдём в Viber». Два года назад он уехал из России, опасаясь за свою жизнь, и боится до сих пор.
46-летний Зорькин окончил военно-строительный институт в Санкт-Петербурге, но отслужить в армии отказался. Шли 90-е, военные бедствовали, и он устроился экспедитором в концерн «Орими». К 2000 году дорос до руководителя направления, но компания после убийства владельца Дмитрия Варварина распалась.
Зорькин пустился в одиночное плавание и открыл фирму «Петро-Сорб-Комплектация». Сначала поставлял на российский рынок системы управления двигателем, позволяющие экономно расходовать топливо, но продукт оказался не слишком востребованным. Тогда он задумал организовать производство анализаторов взрывчатых веществ. Идея пришла после взрывов жилых домов в Москве - Зорькину показалось, что расследование велось не слишком тщательно. Во взрывчатке он разбирался со времён вуза, организовывать производства умел благодаря предыдущей работе. Не хватало только связей в МВД - предполагаемом главном потребителе продукта.
Зорькин отправил несколько писем - и они сработали, так как, по его словам, анализаторов такого уровня и простоты использования ни у кого не было. Предприниматель уверен, что тогда силовики ещё были заинтересованы в улучшении работы, а не только в «распилах», а потому положительно отреагировали на предложение. Вскоре он стал поставщиком анализаторов и завсегдатаем различных совещаний, на которых узнавал о потребностях МВД в технологичных продуктах.
К 2011 году Зорькин стал крупнейшим поставщиком алкометров, производил те же анализаторы, стационарные системы видеофиксации, видеорегистраторы с программным обеспечением. Оборот компании достиг $3,5 млн, она работала в 60 регионах России. В том году «Петро-Сорб-Комплектация» выиграла первый тендер на поставку всех видеорегистраторов в московской ГИБДД. При изначальной цене контракта в 30 млн рублей Зорькин согласился выполнить его за 18,5 млн - хотел застолбить за собой нишу. С такой визитной карточкой он был уверен, что легко добьётся побед и на региональных конкурсах. Но что-то пошло не так.
С 2009 года компанию стали снимать с конкурсов по странным причинам: то вес прибора не подходит, то цвет одной кнопки, то её расположение (документы, подтверждающие снятие компании с конкурсов, есть в распоряжении редакции). С 2011-го техзадания для конкурсов в регионы стали отправлять из главка МВД. Все они, по словам Зорькина, писались в интересах определённых компаний, подконтрольных руководству министерства. В офис стали заходить проверяющие. Самым серьёзным ударом по бизнесу Зорькина стала дисквалификация на конкурсе на поставку алкометров в Татарстан - уже после победы. Организатор торгов посчитал, что «Петро-Сорб-Комплектация» не успеет выполнить поставки в срок, и перезаключил контракт с другой компанией без судебного решения. Вскоре знакомые чиновники передали предпринимателю слова одного из начальников МВД: «Компанию Зорькина мочить до конца».
Весной 2013 года Зорькин вышел из петербургского офиса «Петро-Сорб-Комплектации». Ему сразу бросилась в глаза серая «Шкода», которую он уже где-то видел. В ней курили двое, издалека опознать их предпринимателю не удалось. Он выключил сигнализацию своего автомобиля, не приближаясь к нему. Подойдя, на всякий случай проверил днище машины. Ничего не было, он сел за руль и поехал по своим делам.
«Шкода» держалась чуть позади, но Зорькин всё равно догадался, что за ним следят. На одном из светофоров он разглядел в машине своего бывшего сотрудника Евгения Курышева. Вместе с несколькими другими подчинёнными он не так давно перешёл к конкурентам из «Алкотектора». Зорькин уверен, что эта компания связана с высшими начальниками МВД, и даже называет конкретные имена: заместитель министра внутренних дел (до декабря 2015 года) Виктор Кирьянов и начальник ГИБДД Татарстана, брат президента республики Рифкат Минниханов. По словам бизнесмена, он судился с ними из-за результатов одного из конкурсов, а они увели у него сотрудников, чтобы получить доступ к документации фирмы, и сами сотрудники потом создали идентичную компанию - поставщика алкометров и видеорегистраторов. За год «Алкотектор» выиграл конкурсы, инициированные МВД, на 120 млн рублей, а поставляемые приборы, по словам Зорькина, тупо украли с его склада бывшие сотрудники.
Представитель «Алкотектора», подошедший к телефону, сообщила «Секрету», что руководство компании в командировке и времени на разговоры у него нет. К тому же «о Зорькине генеральный директор разговаривать не захочет». На вопрос «почему», представитель компании ответила: «Если вы понимаете ситуацию в целом, то мне нет нужды вам объяснять». Пояснить это высказывание она отказалась.
Осознав, что за ним следят, Зорькин поехал в Центральное РОВД по Санкт-Петербургу и подал заявление. Ему ответили: «Ну вас же не убили» - и в возбуждении дела отказали. Предприниматель по-настоящему испугался. Он неплохо знал руководителей МВД и был уверен, что они могут пойти на всё, а потому в начале 2014 года уехал в Испанию, где давно приобрёл дом. Зорькин уверяет, что изначально хотел купить землю в Ломоносовском районе Ленинградской области, но присмотренный и забронированный им участок отдали какому-то полицейскому начальнику.
Зорькин прожил за границей чуть больше года. Открыл новый бизнес с двумя офисами в Санкт-Петербурге и Испании - продавал местную недвижимость россиянам. По признанию самого предпринимателя, его компания пока не стала коммерчески успешной, но это лучше, чем не заниматься ничем.
За это время его лишили 50% в компании «Петро-Сорб-Комплектация», назначили туда нового директора, сняли деньги со счёта и фактически разорили. Но Зорькин всё ещё рассчитывает её вернуть, подаёт иски в Арбитражный суд Санкт-Петербурга.
Ещё один способ борьбы для него - помощь оппозиции. После убийства Бориса Немцова предприниматель вернулся в Россию, чтобы помогать Демократической коалиции на выборах в Костроме. Он проработал всю кампанию, а в октябре ненадолго вернулся в Испанию, чтобы спустя пару недель снова приехать в Россию. Пока Зорькин был в Испании, в офисе его новой фирмы прошёл обыск - вроде бы ничего страшного, просто изъяли документы, касающиеся «Петро-Сорб-Комплектации». Но он воспринял это как знак, что его присутствие в России нежелательно. Поэтому пока посещать родину не планирует.
Зорькин мечтает вернуться, когда «падёт режим Путина». Он убеждён, что этот момент не за горами, и надеется, что новые власти люстрируют всех силовиков и создадут независимую судебную систему, а он сам возродит славное имя своей компании. Пока этого не произошло, бизнесом в России он заниматься не будет. Зорькин уверен, что Путин и организованная им структура взаимоотношений с бизнесом - корень всех предпринимательских бед. Вероятно, к такому мнению его подтолкнуло среди прочего то, что он четырежды писал президенту письма с жалобами на свои проблемы (в каждом предупреждая, что это письмо последнее), но ответа не получил.
Маковое дело
В июне 2011 года Елена Болдырева - торговец бакалеей, в том числе маком - приехала из налоговой на оптовую базу Армавира. Серые одноэтажные складские постройки, наваленные друг на друга палеты, обёртки, упаковки, бумажки на разогретом солнцем асфальте. Обойдя прилавок, она просунулась в крохотную комнатку для персонала. Там её ждал муж Дмитрий.
Тут из «Сета» заходили. Я ему заказал вермишель быстрого приготовления и макароны. Они сказали, что если ещё чуть-чуть дозакажем, то сделают нам скидку на 9%.
Да у нас вроде всё есть, - не сразу сообразила Болдырева.
Ну я подумал, что можно чего-нибудь новенькое взять, ассортимент расширить. Они предложили специи там, мак, ну я и согласился.
«Вот больше и не о чем разговаривать. Взяли и стали торговать», - вспоминает Болдырева. Я приехал к ней в Армавир в прошлом сентябре. Мне открыла дверь женщина за 40, с растрёпанными волосами неопределённого цвета, в ярких лосинах и красном балахоне. Интервью Болдырева давала, жаря картошку: «Магазин приносил до 100 000 рублей прибыли в месяц, перед новым годом получалось даже больше. А сейчас продали наш Porsche Cayenne, живём на мою и мамину пенсию в 9000 рублей и подработки сына. Питаемся в основном макаронами, которые ещё со склада остались».
Через пару месяцев после первой закупки мака на склад к Болдыревой зашли работники ФСКН. «Вели себя культурно», пригласили посетить их на следующий день с документами. Болдыревы не очень понимали, в чём дело, но они занимались бизнесом давно, к общению с проверяющими привыкли. Единственное, что их удивило, - их вызвали в ФСКН в субботу.
Опасения подтвердились. В ФСКН Болдыревой сначала объяснили, что в маке могут содержаться наркотические примеси, а потому торговать им нельзя, дали предостережение, а потом, по её словам, предложили «откупиться». Она отказалась, и её отпустили.
До февраля 2012 года Болдыревы продолжали работать как ни в чём не бывало, только сменили поставщика мака - на всякий случай, ведь продажа кондитерского мака в России не запрещена. По армавирским меркам семья жила шикарно и собиралась диверсифицировать бизнес - заложила фундамент под гостиницу на трассе к Краснодару. Всё разрушилось в один момент.
Между первым посещением ФСКН и февралём Болдыревы стали замечать, что в их магазин на базе регулярно заходят четыре странноватых посетителя - «выглядели бледно, вели себя как-то лениво, говорили медленно». Предпринимательница догадывалась, что, скорее всего, это наркоманы, тем более что они покупали мак, но не понимала, что с ними делать: «Что мне - у них анализы просить? Или кричать: "Ты наркоман, иди отсюда!"?»
6 февраля поставщики из Ростова-на-Дону везли Болдыревым самую большую партию мака в истории их торговли - 147 кг. Это как три больших сахарных мешка. По дороге у поставщиков сломалась машина, они задержались, поэтому выгрузили партию на месте будущей гостиницы, не доехав до оптовой базы. Утром Болдыревы отвезли часть мака на базу, продали первые пять пакетиков местному грузчику-алкоголику и увидели, как в их магазин врываются вооружённые люди. «Руки на стол, телефоны выключить, нашего сотрудника за шкирку затащили в комнату», - вспоминает Болдырева.
До пяти часов вечера описывали склад. Потом поехали к Болдыревым домой, где с утра дежурил один оперативник. 19-летнего сына Богдана, который проснулся только с приходом милиции, всё это время не выпускали в туалет, не давали одеться. Что происходит, не объясняли. Из дома Болдыревых отправили в обезьянник, Богдану без анализов написали справку, что задержали его в состоянии наркотического опьянения, и оставили в КПЗ до утра.
На следующий день суд назначил Болдыревым, охраннику склада Молоткову и водителю Гаджиеву мерой пресечения содержание под стражей. Правда, через три недели Болдыреву отпустили под домашний арест из-за инвалидности. В июне Апелляционная коллегия Краснодарского края признала дело незаконно возбуждённым, а в декабре такой же приговор вынес Армавирский суд. Там посчитали, что Болдыревы продавали официально купленный у поставщиков кондитерский мак в пакетиках, на которых отсутствуют следы вскрытия, а потому не могли знать, что в них содержатся наркотические примеси. Обвиняемых освободили в зале суда.
Они отправились искать работу к родственникам в Москву. Болдырева просыпалась в шесть утра, садилась на «Тимирязевской» на монорельс и ехала на работу кассиром в «Ленту» на ВДНХ. Муж устроился туда же охранником. «Всю жизнь были предпринимателями, а теперь сами стали продавцами», - вздыхает она. После освобождения на возобновление бизнеса денег у них не было. В Москве они зарабатывали по 2000 рублей в день.
Однажды в мае у дверей магазина Болдыреву окликнули двое прохожих в штатском: «Здравствуйте, вы случайно не Елена?» В первую секунду она подумала, что её хотят оштрафовать за отсутствие столичной прописки, но ошиблась: «Мы бы хотели поговорить о вашем армавирском деле». Экс-предпринимательница выдохнула: «А, ну у меня оправдательный, всё в порядке, давайте после работы поговорим». - «Нет, к сожалению, мы должны проехать в отделение».
В ОВД Болдыревой сообщили, что оправдательный приговор отменил Краснодарский краевой суд. Тот же самый, который ранее признал дело незаконно возбуждённым. Самих Болдыревых объявили в федеральный розыск - а они и не знали, что должны скрываться. На следующий день их отправили по этапу в Армавир. Мужа снова закрыли в СИЗО, а Елену отправили под домашний арест...
Богдан уверен, что родителей освободят, только если они «дойдут до Москвы». Но до Верховного суда им нужно пройти ещё немало кругов судебно-бюрократического ада. После возвращения из Москвы в мае 2013 года Болдыревых оправдали ещё раз. Краснодарский суд вновь отменил решение и вернул дело в Армавирский. С тех пор тот пять раз возвращал его на доследование. Всё это время Болдырев-старший, Молотков и Гаджиев сидят в СИЗО.
Дело давно перешло грань абсурда. На последней экспертизе в маке, у которого давно истёк срок годности, нашли уже не кодеин с морфином, а 0,00146 г соломы опийного мака. Следователь ФСКН Елена Котляр в разговоре с корреспондентом «Секрета» объяснила это тем, что новая экспертиза проводилась на более совершенном оборудовании. В любом случае по ранее действовавшему ГОСТу мак имел допустимую сорность в 0,2%. Для 50-граммового пакетика это 0,1 г. Но тот ГОСТ пару лет назад отменили.
Болдырева считает, что дело идёт с процессуальными нарушениями - например, новые экспертизы, обнаружившие в маке солому, провели во время доследования, хотя осуществление подобных процедур на этом этапе запрещено. Следователь Котляр не соглашается со мной в том, что отсутствие на пакетах кондитерского мака следов вскрытия освобождает Болдыревых от ответственности. По её словам, они должны были знать, что в кондитерском маке содержатся наркосодержащие примеси. То есть фактически следователь объявляет вне закона торговлю кондитерским маком на территории России. Это подтверждают многочисленные «маковые» дела по всей России.
В разговоре со мной Болдырева буднично сообщает, что жизнь её семьи, если посмотреть со стороны, разрушена, но она продолжит бороться, потому что ничего другого ей всё равно не остаётся. В личной катастрофе она, как и Зорькин, винит Путина и тот «беспредел, который он учинил».
В декабре 2015 года Болдыревой изменили меру пресечения на содержание под стражей. По словам её адвоката Эллы Пешной, медкомиссия не обнаружила у неё ранее диагностированной болезни, а инвалидность сняли, так как следователь не отпускал её на подтверждение. Кроме того, Болдырева несколько раз нарушила режим содержания под домашним арестом - в частности, пересекла на «семёрке» двойную сплошную и пользовалась телефоном.
Дело опять рассматривает суд Армавира.
Исход
Спустя месяц после своей второй инаугурации Владимир Путин учредил должность бизнес-омбудсмена и назначил на неё владельца винзавода «Абрау-Дюрсо» Бориса Титова . Правда, полномочия чиновника оказались сильно ограниченными. Его единственное оружие - письма в поддержку предпринимателей, равносильные депутатским запросам. Обращаться в суд о признании недействительными решений госорганов он может, только если это решения не прокуратуры, СК или суда.
Самой успешной инициативой Титова стала амнистия предпринимателей 2013 года. По ней тюрьмы досрочно покинули 2466 человек. Освободить предполагалось ещё больше арестантов, но несколько статей УК исключили из окончательной редакции законопроекта об амнистии.
По мнению Яны Яковлевой из «Бизнес-солидарности», омбудсмен должен не помогать конкретным предпринимателям, а выявлять преступные схемы, по которым их сажают, но для этого ему недостаёт полномочий. Так или иначе проблема решена не была - разбираться с раком административной системы позвали ещё одного бюрократа. Теперь Титов сфокусировался на политической карьере в партии «Правое дело».
Три героя этой статьи - люди из разных социальных страт, они сделали бизнес разного масштаба, но все их надежды сожрал один и тот же левиафан. Сохранившая прежний уровень жизни Малиновская защищает униженных и оскорблённых, оппозиционер Зорькин скромно живёт в Испании, а семья Болдыревых, когда-то наторговавшая себе на Porsche Cayenne, сидит уже четыре года, несмотря на оправдательные приговоры.
В послании Федеральному собранию Путин заметил, что в 2014 году на предпринимателей завели 200 000 уголовных дел, из которых до суда дошли только 30 000. Тренд, казалось бы, очевиден: дела используются для устрашения предпринимателей, и, судя по всему, вымогатели часто получают бизнес или откуп в досудебном порядке. Но президент сделал из этого тренда какого-то свой вывод и создал группу для разбора конфликтов между бизнесом и силовиками - по сути, официальную структуру для «решения вопросов».
Экономист Андрей Мовчан назвал такую систему отношений «позднефеодальной». Грубо говоря, бизнес - это нечто, чем можно пользоваться, но нельзя безоговорочно владеть. И если он приглянётся влиятельному персонажу, легальных методов защиты у вас не будет. Глядя на последние события в диапазоне от ареста владельца Домодедова Каменщика до массового сноса торговых павильонов, а также - шире - на ухудшение инвестклимата и отсутствие реформ, предприниматели всё менее охотно начинают бизнес в России.
Иллюстрации: Роман Вечтомов / «Секрет Фирмы»
Банки, нефтетрейдеры, рестораны, бренды одежды с российскими корнями не спешат покидать Украину. Несмотря на санкции, необъявленную войну и общественное порицание, фирмы из России продолжают заправлять автомобили, обеспечивать связью, кормить, развлекать и одевать украинцев
В среду, 7 ноября, некая украинская общественная организация под названием «Объединение добровольцев» объявила о бессрочной акции протеста «участников российско-украинской войны» против табачного монополиста — компании «Тедис Украина», владельцы которой, по утверждению бывших атошников, «финансируют террористов и сепаратистов».
Бессрочная акция протеста должна начаться в Киеве, а затем атошники со всей Украины намерены блокировать офисы и склады фирмы в Харькове, Львове, Днепре, Ровно и Луцке.
«Эта компания является ярким представителем бизнеса оккупанта на территории Украины…Требуем от СНБО внести ООО «Тедис Украина» в санкционный список! Не позволим фирме, принадлежащей оккупанту, процветать на украинской земле и продолжать финансировать терроризм», — написано в анонсе акции протеста на сайте «Объединения добровольцев».
Дело — табак
«Тедис Украина» — это новое название компании «Мегаполис-Украина», крупнейшего в стране оптового продавца табачных изделий. В начале 2016 года вокруг компании разгорелся скандал, и ее деятельность оказалась под угрозой. Склады компании «Мегаполис-Украина» в некоторых регионах заблокировали «общественные активисты» и депутаты. Они мотивировали свои действия тем, что основатель и мажоритарий компании Игорь Кесаев — российский миллиардер, причастный к фонду ветеранов ФСБ и владеющий одной из оружейных компаний, продукция которой используется против украинской армии в Донбассе.
«Мегаполис» расценила шаги по блокированию ее деятельности как спланированную акцию по дестабилизации компании с ее последующим рейдерским захватом.
Региональная сеть компании состоит из 35 региональных структурных подразделений. По данным Антимонопольного комитета (АМКУ), ее доля на рынке составляла более 99%. В марте 2017 года в «Тедис Украина» и в здании АМКУ, чье руководство подозревали в сговоре, прошли обыски. «Тедис» обвиняли в финансировании терроризма в Донбассе и неуплате налогов.
Высшие чины бросались громкими обещаниями, прямо заявляя: российскому гиганту не место на Украине. В апреле суд арестовал счета компании в ПриватБанке и в «Райффайзен Банке Аваль», но компания заплатила 300 миллионов гривен штрафа, что стало абсолютным рекордом в истории АМКУ.
В мае Печерский районный суд Киева отменил арест счетов «Тедис Украина». Судья не только вернула табачному монополисту деньги, но еще и обязала следователей вернуть изъятые в ходе обыска складов в Сумах и Запорожье табачные изделия.
В апреле прошлого года «Тедис Украина» опубликовала список своих бенефициаров. Согласно ему, компания контролируется гражданином Украины Борисом Кауфманом и двумя гражданами Великобритании — Ричардом Даксбери (Richard Duxbury) и Ричардом Дорианом Фенхальцем (Richard Dorian Fenhalls). Олигархи, химия и фармацевтика. Санкции России бьют по украинскому бизнесу
Таким образом, можно предположить, что возобновившаяся активность «ветеранов добровольческого движения» свидетельствует вовсе не о противодействии бизнесу «страны-агрессора», а о переделе табачного рынка.
Встречают по одежке…
В июне нынешнего года представители организаций «С14» и «Сокил» (молодежное крыло ВО «Свобода») устроили дебош на территории торгового центра Ocean Plaza в Киеве из-за того, что там работают российские магазины и заведения общепита. Националисты окружили здание популярного торгового центра, зажгли файеры, расклеили на входе в ТЦ листовки «Долой российский бизнес с Украины», а также оставили надписи на фасаде баллончиками «Стоп Путин!», «Не покупай российское», «Слава защитникам — смерть оккупантам». Кроме этого, радикалы, крича в микрофон, призывали граждан не покупать российские товары.
Больше всего молодчиков возмущало, что «за четыре года агрессии торговля с Россией до сих пор не прекращена», а сам Ocean Plaza принадлежит российскому «олигарху и другу Путина , Аркадию Ротенбергу ».
А тем временем российских ритейлеров на Украине становится все меньше. До недавнего времени на украинском рынке работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5%. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было.
Например, сеть Bosco Sport сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине. Carlo Pazolini — также один из немногих российских ритейлеров, кто смог сохранить свой украинский актив. Сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении другого юридического лица — компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун . Он утверждает, что сеть не принадлежит российским собственникам и сейчас это отдельный бизнес.
В 2016 году украинский рынок покинули сразу несколько российских ритейлеров, самые известные — марка одежды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров — «Спортмастер», Ostin, Gloria Jeans, Bosco Sport, Incity, а также обувная Kari.
Мобильная связь
В феврале 2015 года российский мобильный оператор МТС перевел 100% акций дочерней компании «МТС Украина» во владение нидерландской Preludium B.V., которой владеет принадлежащая МТС люксембургская Allegretto Holding. Реорганизацию МТС объяснила желанием расширить возможности привлечения инвестиций в «МТС Украина».
В октябре 2015 года на смену мобильному оператору «МТС Украина», второму по величине абонентской базы, на украинский рынок пришла британская торговая марка Vodafone.
При этом, как утверждают украинские СМИ, структура собственников украинской компании не изменилась — она по-прежнему принадлежит россиянам. Поэтому, кроме вывески, принципиально ничего не изменилось.
«Киевстар» тоже имеет отношение к россиянам. Компания принадлежит одному из крупнейших мировых операторов — VimpelCom. Более 40% акций оператора — в собственности Altimo, подконтрольной российской группе «Альфа» предпринимателей Михаила Фридмана и Германа Хана , бизнес которых имеет российские корни. Рейтинг ведения бизнеса: Украина в хвосте, Россия стремится вверх
В 2017 году антироссийский проект «СтопТеррор» предложил полную национализацию компаний мобильных операторов, которые принадлежат собственникам из РФ, рассматривая их деятельность как угрозу национальной безопасности. В проведенном расследовании утверждалось, что и «Киевстар» (через компанию Altimo), и Turkcell Holding AS (через Cukurova Telecom Holdings Limited) входят в консорциум «Альфа-Групп».
Автозаправки и топливо
После смены власти попали под удар на Украине и российские сети заправок.
В 2014 году «Лукойл» объявил, что продает свою сеть АЗС на Украине австрийской компании Amic Energy. Расследование украинских СМИ позволяет предположить, что «Лукойл» как минимум влияет на нового владельца своей сети. Так, по информации «Главкома», на момент заключения соглашения кресло директора по продажам Amic Energy занимал Роберт Новек , который до продажи сети работал директором по ритейлу в чешском отделении «Лукойла».
После смены собственника в украинской сети остался практически весь менеджмент «Лукойла». Также, по данным украинского издания «Главком», Amic Energy продолжает закупать горючее у россиян.
В феврале 2017 года последнее предприятие ЛУКОЙЛа на Украине — «Карпатнефтехим» в Ивано-Франковской области — было продано неназванному покупателю. Перед тем разрешение на покупку 50% Lukoil Chеmical, которая владеет 100% «Карпатнефтехима», Антимонопольный комитет Украины выдал Ильхаму Мамедову , ранее возглавлявшему ПИИ «ЛУКОЙЛ-Украина».
В конце 2017 года российская нефтедобывающая компания «Роснефть» завершила продажу компаний, которым были подчинены ее автозаправки на Украине. Сеть АЗС «Роснефти» на Украине насчитывала 141 заправочную станцию, работавшую под разными брендами. Заправочный бизнес «Роснефти» на Украине выкупила швейцарская компания Glusco Energy S.A. Атака на «Сбербанк», ВТБ и ПИБ: начало масштабной войны против российского бизнеса в Украине
Недавно по Украине прокатилась волна подорожания автомобильного сжиженного газа (СУГ). По словам участников рынка, причина повышения цен — дефицит поставок. Прежде значительная часть газа поступала на Украину из Белоруссии. Как показало расследование информагентства Reuters, на самом деле по теневым каналам, полуофициально, на Украину с белорусской территории реэкспортировался сжиженный газ российского происхождения.
В Белоруссии он «паспортизировался», то есть получал сертификаты, «подтверждающие» его местное происхождение. Но в конце сентября — начале октября Россия закрыла «белорусский канал», одновременно открыв возможности для легальных прямых поставок СУГ из России. На импорт из Белоруссии и России приходится 60% украинского потребления. В конце сентября разрешение ФСТЭК на прямые поставки СУГ на украинский рынок получили две российские компании — «Лукойл» и «Газпром газэнергосеть». Если прямые и на 100% легальные поставки из РФ достигнут достаточного объема, необходимость реэкспорта через Беларусь отпадет.
Более того, почти вся нефть и нефтепродукты, за исключением незначительных объемов собственной добычи и переработки, поставляются на Украину из России. Как следствие, Российская Федерация остается не только «злейшим врагом Украины», но и ее крупным торговым партнером.
Общепит «родом из России»
Сеть кофеен «Шоколадница» — российский франчайзинговый формат. Сеть создал российский предприниматель Александр Колобов в 2000 году, а уже в 2006 году первое заведение сети появилось в Киеве. В августе 2018 года столичные кофейни «Шоколадница» сменили вывеску: на их месте появились кафе «Паштет».
Обеими сетями на украинском рынке владеет ресторанный холдинг «Галерея-Алекс». На начало 2018 года на Украине работало восемь заведений «Шоколадница», и ребрендинг затрагивает большинство из них, сохранили старое название только точки, находящиеся в торговых центрах.
В октябре 2014 года Шоколадница поглотила российский «Кофе Хауз» — своего основного конкурента и стала крупнейшей сетью кофеен в России. Но из-за сложной структуры собственности украинское подразделение «Кофе Хауз» в сделку не вошло.
Сеть «Кофе Хауз» насчитывает 26 заведений, и «Кофе Хауз Украина» по-прежнему принадлежит офшору ТРК Холдинг Лтд (конечный бенефициар — россиянин Тимур Хайрутдинов ) и украинке Светлане Шикуловой .
Кроме сегмента кофе, россияне основательно обосновались еще и в сегменте азиатской кухни. Например, «Евразия» входит в ресторанную группу «Евразия Холдинг», которую основали в 2001 году российские предприниматели Алексей Фурсов и Дмитрий Екимов . Именно Екимов в 2005 году привез в Киев из Санкт-Петербурга торговую марку «Евразия», а вместе с ней фитнес-клуб Sport Life, соучредителем которого он также является. Как он сам рассказывал в одном из интервью, для запуска Sport Life и «Евразии» на Украине он специально пригласил сюда свой питерский менеджмент, что позволило в короткий срок занять в Киеве сразу две ниши.
То же самое касается сети «Желтое море». Первый ресторан открылся в Киеве в 2009 году и входит в московский ресторанный холдинг Lite Life, принадлежащий российскому ресторатору Александру Орлову . Ему же принадлежат рестораны «Тануки», два из которых работают в Киеве, и ресторан Eshak, которым он владеет совместно с шоуменом Сергеем Светлаковым, находится он в столице неподалеку от Дворца Украины. Абзалов: Обокрасть Россию не получится, бизнес с Украины либо ушел, либо застраховался
Но некоторые рестораны свернули свой бизнес на Украине. Осенью 2015 года свое последнее заведение T.G.I. Friday"s закрыла компания «Росинтер Ресторантс», а в конце мая 2015-го рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория». Однако закрылась лишь киевская сеть. В Харькове продолжает работать еще три франчайзинговых ресторана «Якитория», принадлежащие украинским рестораторам Оксане и Тарасу Середюкам , собственникам сетей Mafia и Casta.
Банки с российским капиталом
На Украине продолжают работать банки с российским капиталом. Разумеется, российские «материнские банки» имеют определенную долю собственности в этих финансовых учреждениях, но действующие на Украине «Сбербанк», «Альфа-Банк», ВТБ и «Проминвест» формально не являются российскими. Это украинские банки, даже не позиционирующие себя в качестве филиалов российских.
В марте этого года президент Украины еще на год утвердил санкции против четырех банков с российским капиталом. Санкции в прошлом году предложил ввести Нацбанк, и в марте 2017 года они вступили в силу. Рассчитаны были на год и касались пяти банков с российским капиталом: «Сбербанк», «ВТБ», «БМ Банк», «Проминвестбанк», VS Bank.
© РИА Новости, Стрингер | Перейти в фотобанк
В Национальном банке Украины (НБУ) ожидали, что в течение года финучреждения продадут новым владельцам или они свернут свою деятельность на Украине. Этого не произошло, санкции продлили еще на год — но только для четырех банков, поскольку VS Bank приобрела группа ТАС, учредителем и основным акционером которой является экс-глава Национального банка Украины и бывший вице-премьер Сергей Тигипко .
«Тема "дочек" российских госбанков давно будоражит украинское общество. Определенную интригу в этот вопрос внесли события вокруг ВТБ-банка и тщетные попытки продать свои банки на Украине со стороны Сбербанка и Внешэкономбанка. Несмотря на тяготы санкций Совета национальной безопасности и обороны (СНБО), все три банка в Украине до недавнего времени держались весьма неплохо, поскольку набор санкций был очень профессионально подобран и направлен прежде всего на снижение роли этих финучреждений в нашей банковской системе», — отмечает финансовый аналитик Виталий Шапран .
По его словам, лучше всего эффективность санкций СНБО оценивается по доле «дочек» российских госбанков в банковской системе.
«На 01.01.2014 троица из ВТБ, Сбербанка и Проминвестбанка занимала 7,83% активов банковской системы. В гривневом эквиваленте они контролировали около 100 млрд активов. На 01.09.2018 на долю этих банков приходилось уже 4,32% активов банковской системы и контролировали они втроем активы на 58,5 млрд грн. Выходит, что за постмайданный период доля российских госбанков упала примерно в 1,8 раза, а гривневый эквивалент активов — в 1,7 раза, активы же в долларовом эквиваленте снизились в 6 раз», — пишет Шапран.
Есть у банковского аналитика и объяснение, отчего вокруг «трех росгосбанков в Украине так часто бегают "активисты-патриоты", почему на этом пятачке из трех банков, которые сейчас уже занимают меньше 5% системы, постоянно какое-то оживление». Охрименко: Российские бизнесмены не поддаются истерике и продолжают инвестировать в Украину
«…Кроме санкций, причиной проблемной работы банков под опосредованным контролем правительства РФ в Украине стала украинская судебная система. Реестр украинских судебных решений полон определениями судов, которые отказывают банку в праве на погашение заемщиком кредита лишь на том основании, что банк "опосредованно контролируется правительством страны-агрессора". На практике заемщики (а часто это госкомпания) подают суду ходатайство о том, что нельзя возвращать средства банку, так как они могут быть использованы для финансирования терроризма или что-то в этом роде. Полностью оправдательных определений судов я еще не видел, но уже десяток госкомпаний вполне успешно запустили в похожей манере судебные разбирательства по таким кредитам по второму кругу. Ну а пока идут разбирательства, нормативные документы НБУ заставляют банки относить такие кредиты к проблемным», — считает Шапран.
К концу года настроения малого бизнеса стали более критичными, а ожидания от состояния экономики в ближайшие полгода ощутимо упали, показало исследование Альфа-банка
Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС
Оценка малым бизнесом своих перспектив в ближайшие полгода ухудшилась, свидетельствуют данные нового исследования Альфа-банка «Пульс малого бизнеса» (есть у РБК). Сводный индекс настроений предпринимателей составил в ноябре минус 25 (он может колебаться от 100 до минус 100), тогда как в июне он находился на уровне минус 21 (замеры настроений малого бизнеса делаются два раза в год). Наихудшего значения индекс достигал в ноябре 2015 года (минус 38).
Исследование основано на четырех основных показателях «настроений» — индексе текущей ситуации и индексе ожиданий на следующие полгода, по деятельности своей компании и по экономике в целом. Из четырех индикаторов хуже всего изменилась оценка бизнесом перспектив (как всей экономики, так и своей компании): оба показателя снизились на 11 п.п. с даты последнего опроса в июне этого года.
После холодного лета предприниматели ожидают рост цен, а вслед за ним — спад покупательской активности. Компенсировать негативный настрой не могут даже приближающийся чемпионат мира по футболу и прогнозы экономического роста, пишут авторы. «Как и полгода назад, компании малого бизнеса ставят перед собой задачу повышения прибыльности за счет привлечения новых клиентов и сокращения издержек. При этом предприниматели все больше озабочены налоговой нагрузкой — эта проблема вышла на первое место во всех отраслях», — говорит руководитель блока «Массовый бизнес» Альфа-банка Денис Осин.
По данным исследования, пессимизм преобладает во всех регионах и в большинстве сфер бизнеса, кроме ИТ. Эксперт Института отраслевого менеджмента РАНХиГС Олег Филиппов считает опасения предпринимателей справедливыми. «Бизнесу стоит ожидать все большего ужесточения налогового администрирования. За 2018-2019 годы весь малый бизнес постараются обелить или поставить перед выбором — либо плати все налоги, либо закрывайся. Это вызовет серьезные проблемы у малого бизнеса, который традиционно привык жить в тени», — предупреждает он.
Снижение оптимизма среди малого бизнеса под конец года глава «Опоры России» Александр Калинин считает естественным. «Под Новый год люди всегда настроены более критично, потому что думают о планах на будущее», — сказал он РБК. Улучшить настроения могли бы изменения в регуляторике, в том числе — сокращение внеплановых проверок, которые часто бывают безосновательными, говорит Калинин. «Ну а во-вторых, предприниматели действительно ждут восстановления покупательной способности и как минимум не наращивания затрат, а даже их снижения», — считает он.
Что касается региональной специфики, то предприниматели Северо-Западного, Дальневосточного и Северо-Кавказского регионов оценивают ситуацию в своем бизнесе более позитивно, чем шесть месяцев назад. О росте выручки и среднего чека заявили почти во всех регионах, критичными остались лишь бизнесмены Сибири и Центрального региона. В целом же более позитивные оценки текущей ситуации в регионах нивелируются ростом негативных ожиданий, пишут авторы. По словам Калинина, негативный настрой в регионах обусловлен в том числе влиянием нелегального предпринимательства, низкой доступностью финансов, а также низкой информированностью бизнеса об институтах поддержки.
Среди опрошенных предпринимателей лишь 23% назвали свой бизнес успешным, а в случае провала каждый третий задумается об изменениях бизнес-модели, выяснили эксперты. На фоне роста негативных настроений на следующие шесть месяцев предприниматели все чаще говорят о «выживании» компании как одном из критериев успеха.
«Пессимистичные настроения малого бизнеса свидетельствуют о трезвой оценке ситуации, однако резких рывков в сторону значительного улучшения или ухудшения их состояния на ближайшее полугодие ждать не стоит. Важно, что малый бизнес перешел от стадии адаптации, когда резко закрываются неэффективные направления и увольняются сотрудники, к стадии изменения бизнеса», — говорит Филиппов.
Сергей Борисович Пронин, Генеральный директор консалтинговой компании «ТАРЕСС», Главный эксперт по бизнесу, рассказал нам обо всем в лицах и предложил пути решения:
Прошедшее лето для всех видов бизнеса, кроме строительного, как всегда мертвый период. Ожидать какого-либо движения летом нелогично. Аномальная погода, в которую многие руководители сокращали рабочий день, также далеко не поспособствовала оптимизации бизнеса в стране и особенно в Москве, а наоборот, парализовала многие начинания. Плюс к этому – кризис не закончился. Кризис продолжается, а это значит что спрос на новые проекты отложен в некий долгий ящик, а те финансовые ресурсы, которые есть на сегодняшний день, не позволяют разворачивать большое количество проектов и привлекать лучшие силы. Самые интересные дорогостоящие проекты сейчас остаются в копилках.
Нет профессиональных людей, которые бы смогли их реализовать или они есть, но руководители в них не верят и не дорожат ими?
Сейчас чаще всего я общаюсь с такой категорией людей, как юристы - людям сократили зарплату порядка на 20 - 30 %. Притом, что часть работников еще и уволена, А работы меньше не стало. Среди руководителей распространен такой подход «если вас что-то не устраивает, то можете идти искать работу в другом месте, потому что у нас нет возможности платить вам больше». Да, сейчас ситуация достаточно негативная для стимулирования кадров. С другой стороны можно понять и хозяев – приходят, например, люди которые занимаются регистрацией новых предприятий. Бизнес сейчас не нуждается в этой услуге в том объеме, в котором нуждался раньше, это уменьшилось не в проценты, а в разы. Соответственно предприятие, которое специализируется на этом виде деятельности, если не закрывает свою деятельность, то ее минимизирует до предела. Что касается такого вида бизнеса, как взыскание долгов, то на сегодняшний день здесь работа в значительной степени производится наплывом: появляется огромное количество исполнительных листов, на судебных приставов увеличивается нагрузка. И приставы физически не успевают отправлять все запросы, проводить розыскные мероприятия в срок, получать ответы. Приходится очень много делать за них, закон это не запрещает, и это правильно. Сейчас если ты хочешь, чтобы процесс как-то двигался, нужно прикладывать свои ноги, привлекать своих сотрудников, в противном случае очередь в этом наплыве бумаг до нас может дойти через даже не месяцы, а годы.
Бизнес в трансе?
Это как по поговорке – «проблема к проблеме, деньги к деньгам». Сейчас идет период, когда одна проблема в одной отрасли переходит в проблему другой отрасли и этот процесс нарастает. Например: уменьшаются потребности в энергоносителях, но я не говорю о том, что летом резко понадобились кондиционеры и вентиляторы, а так потребность в энергии уменьшилась. Поскольку производство не востребует эти энергоносители, а постоянная составляющая затрат не уменьшается, возникает вопрос, связанный с повышением тарифов. Повышаются тарифы, это еще более ужесточает процесс производства, делает его менее рентабельным. Соответственно, производство начинает сокращать свою продукцию до минимума. Все эти последовательные действия - замкнутый круг, который ведет к самоудушению.
А осень?
Для бизнеса, который занимается оказанием финансовых и консультационных услуг - это самое благоприятное время. Сезонное оживление: объемы производства увеличатся по сравнению с летним периодом, но будет меньше по сравнению с тем же периодом прошлого и позапрошлого годов. Здесь никаких кардинальных изменений я не предвижу, потому что не вижу причин, по которым они должны произойти. Ожидать каких-то неожиданностей не приходиться.
В чем проблема современного российского бизнеса?
Я считаю, как экономический обозреватель, что проблема, существующая на сегодняшний день, это противоречие между сложившейся системой производственных отношений и уровнем развития производительных сил. У нас достаточно активно развивается научно-техническая составляющая, а вот организация процессов по перераспределению прибыли существенно не изменились, очевидно, они начинают тормозить развитие производительных сил. Я думаю, что пока у нас не произойдет поворота в другую сторону в производственных отношениях, ожидать чего-то существенного не приходится. Я предполагаю, что возможный вариант перспективного развития бизнеса – это вовлечение сотрудников в процесс не только производства, но и распределения прибыли. Если проводить анализ по стране: у нас в процессе производства участвуют миллионные массы людей, а процесс распределения прибыли осуществляется единицами, я думаю, что такой подход сдерживает развитие производительных сил. Очевидно, что если мы хотим получить от человека нечто большее, чем отсиживание в кресле, надо подумать, каким образом он может принять участие в развитии бизнеса.
Здесь проявляется вторая проблема российского бизнеса – сегодня приходят устраиваться на работу люди, которые мало задумываются о том, чем они будут заниматься, на сколько их деятельность полезна, интересна. Они рассматривают свое появление не через призму – что нужно сделать для предприятия, а через призму, - «а вот неплохо бы мне у вас эту тему изучить, чтоб потом уйти специалистом в этой области на другое предприятие».
Например, приходит девушка устраиваться на работу, ее спрашивают:
Сколько хотите получать зарплату?
30 тысяч.
Опыт работы есть?
Опыта работы нет.
Тогда откуда взялась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
Я об этом не думала. Но я посмотрела в интернете - курьер просит за свои услуги 20 тысяч, а я уже с образованием, я уже не курьер, я дипломированный специалист, должна получать больше курьера.
Но курьеру эти 20 тысяч никто не заплатил. Это он только хочет и просит 20 тысяч, а вы на него уже ориентируетесь. А другая девушка скажет глядя на вас, - ага без опыта работы просит 30 , а я уже два года отработала, значит мне полагается 40 тысяч.
Это один подход, есть другой - приходит молодой человек устраиваться на должность. Начальник проводит с ним собеседование:
Сколько хотите получать?
Мне нужно 50 тысяч рублей.
Почему, откуда у Вас родилась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
То, что я могу привнести я не знаю, что скажете то и буду делать, но мне надо снимать квартиру – это 25 тысяч и как минимум жить хотя бы на оставшиеся 25.
Замечательно, но давайте я буду искать того работника, который имеет уже квартиру и платить ему 25 тысяч. Получается это я снимаю квартиру для вас, мне это не надо.
Когда руководитель задает вопрос: «Вы можете как-то поучаствовать в создании прибыли?», он обычно получает типичный ответ: «Я не директор, я сотрудник». При таком раскладе, когда у нас будут бегать одни рядовые сотрудники – перемещаться с одного предприятия на другое в поисках, где повыше зарплата и поменьше работы, никто из них не будет соотносить свою зарплату с тем, что он реально привносит в бизнес. Да, некоторый объем благ человек может приобрести на эти 25 тысяч, а он вообще заслужил этот объем благ своей работой? Надо реально оценивать – что вы способны заслужить своим трудом? Иногда вообще получается, что содержание работника оказывается дороже отдачи от него, я не говорю про зарплату, кроме этого – предоставить компьютер, бумагу, Интернет, электроэнергию, помещение, а на выходе получить документ, который никому не нужен.
Значит, люди должны устраиваясь на новую работу, руководствоваться одним вопросом – «Чем я могу вам помочь?»
Когда я в армии служил, всегда говорил, что для солдата самое убедительное это не бойкое слово на митинге: «Да здравствует, долой, не допустим», а достойные условия его труда и отдыха, организация его учебы и досуга. У солдата, который приходит в казарму и видит, что там все красиво и чисто, рука не поднимется что-то испортить, а наоборот, он проникнется таким обращением и у него появится желание быть лучшим.
Есть такое мнение, что будущее цивилизации в руках PR менеджеров?
Я считаю, что это страшнейшее заблуждение. Что такое PR ? Это в любом случае, некие виртуальные услуги, это нематериально, это сфера обслуживания. Развитием любой цивилизации является прогресс, в первую очередь – научно-технический, т.е. будущее в области науки и техники, реализованных в производстве. А все что вокруг этого – это все как некие поверхностные проявления жизнедеятельности общества. Блага создаются не в области пиара, а на и в производстве. Могу согласиться, что какие-то отрасли, в сфере обслуживания необходимы, потому что они занимаются выявлением и формированием потребностей людей. Это важно – формировать правильные потребности и знать их точно, чтобы не ошибиться на производстве и в инвестициях.
Российский бизнес находится на стадии выживания - старается быть привлекательным для иностранных инвесторов?
Кризис он не в России, он везде: в странах, в производстве, в науке, в головах людей. Я думаю, тот, кто попытается просто выжить, тот отстанет от жизни навсегда. Надо искать новые пути. Наши бизнесэлита и общество должны идти по пути превращения бестолковых бойцов, наемных работников в партнеров, микро, мини, но партнеров. Это главный путь. Если наши предприниматели будут и дальше жить одиночками – скорее всего им придется выживать: минимизировать расходы, заставлять людей работать за двоих, закрыть контору на ключ до того, как услуги станут востребованы и покупаемы. А чтобы бизнес жил, а не спасался, надо общаться с людьми и слушать их, попробовать их понять. Директор смотрит на мир исключительно из окна персонального автомобиля, его помощник периодически из окна своего автомобиля, а чаще всего из окон наземного транспорта. Вот когда мы научимся смотреть на мир с разных сторон и видеть его разным, может быть мы будем способны на продуктивные и неординарные решения. Ведь зачастую мысли, которые поначалу кажутся бредовыми при правильной оценке и обработке, могут привести к интересным и эффективным решениям. Также важно помнить, что развитие общества ведет изменению объектов спроса, изменению структуры спроса. Сегодня все хотят иметь дачи, завтра всем понадобились кондиционеры, потому что на даче дым, смог и жарко. Те, кто сможет просчитать, какой заказ выдвинет общество завтра, через неделю, через год, может очень здорово продвинуться в бизнесе.
Может быть владельцем компаний стоит посмотреть на мир из окон электричек?
Такие хождения в народ периодически бывают. Но это не дает гарантию, что руководитель, сидя в вагоне электрички и смотря из нее в окно, что-то увидит и поймет. Он может и поедет в электричке, а на нем будут внутренние очки.
Современный бизнес это наука, опыт, или искусство?
Я думаю, что российский бизнес в большей части - это опыт, в меньшей - наука и еще в меньшей - искусство. В европейском бизнесе больше научных составляющих, у них много анализа, много статистики, много научных исследований в конкретной области. Чем выше научная составляющая в процессе производства, тем цивилизованнее государство, оно более развитое, более эффективно функционирующее и наоборот – если из научных инструментов только палка-копалка, то так на уровне палки- копалки и умрет бизнес. У нас, к сожалению, деньги вкладываемые в науку, составляют малую часть от тех, которые вкладывают в процесс производства. Я не против производства, но у нас же XIX век, и пора эту закостенелую стратегию менять. Надо понимать - что один экскаватор заменяет 100 солдат стройбата, а современные новые технологии могут заменить тысячи экскаваторов. Только нужно вложить в это деньги и добиваться реализации. Понятно, что с производством проще – вложил рубль сегодня, завтра получил рубль двадцать. С наукой эта формула не работает. Но если кто-то хочет выживать, просто расширяя производство, тот обречен на глубокое забвение. Бизнесмены прогрессивного будущего понимают, что надо не выживать, а жить и желательно каждый день лучше, чем предыдущий, а значит надо вкладывать в развитие, в науку, в исследования. Для того чтобы занять достойное место в ряду передовых стран, нужно жить современно.
Ваша последняя поездка?
Я ездил в Хорватию. Там мало производства, зато есть мед, хорошее вино, оливковое масло, все натуральное. Я захотел узнать, что из себя представляет это место. Оказалось, что очень дружелюбная страна с богатой историей. Конечно, с Россией не сравнить - страна гораздо меньше, людей гораздо меньше. Но для отдыха замечательное место. Туризм там среднего класса, зато очень люди хорошие. Язык их похож на наш, но в разговоре все–таки возникают трудности, хорваты искренне стараются нас понять, и это идет от желания быть нам полезными. Я, например, не езжу в Египет, Турцию потому что там в жителях чувствуется лицемерие и двуличность, там все для людей в периметре отеля, а скажем, если выйти за забор, то не знаешь куда деться от людей, которые хотят из тебя вытащить, выклянчить, все что есть. Там едят, пьют, ходят на принадлежащие отелю пляжи – но все это уже с неким налетом искусственности. В Хорватии пока что все от души и народ действительно добрый, общительный, отзывчивый. Приходишь в магазин и просишь что-то, продавец отвечает: «Я не понимаю, но сейчас найду человека, который поймет».
